Peopleware – Chương 38: Electron tự do

Ngày nay, hầu hết mọi người đang làm những công việc khác với công việc truyền thống, như làm việc từ xa, làm việc tự do, kinh doanh tự do hoặc hợp đồng.

Các tổ chức ngày nay chiến đấu với điều này bằng cách cung cấp các vị trí nội bộ hấp dẫn hơn và một trong những cách là đề nghị mọi người xác định công việc của riêng họ. Chúng được gọi là các electron tự do vì chúng được tự do lựa chọn quỹ đạo của riêng mình.

Điều này mang lại lợi ích rất lớn cho các công ty vì những người được tuyển dụng theo cách như vậy có động lực mạnh mẽ để thực hiện các vị trí được tạo ra cho họ mang lại thành công cho công ty.

Dấu hiệu của nhà quản lý giỏi nhất là khả năng chọn ra một số nhân vật chủ chốt có sự kết hợp phù hợp giữa quan điểm và sự trưởng thành và sau đó biến chúng thành tình trạng cởi mở. Một người quản lý như vậy biết rằng họ không thể thực sự đưa ra định hướng cho các electron tự do này. Họ đã tiến triển đến mức mà hướng đi của riêng họ không mệt mỏi vì lợi ích của tổ chức hơn là bất kỳ hướng đi nào được truyền đạt từ cấp trên. Đã đến lúc họ đi trên con đường của họ.

— Nguồn: Tom DeMarco, Timothy Lister (2014) Nhân liệu (Peopleware): Các dự án và đội ngũ hiệu quả, xuất bản lần 3.

Bản dịch từ bản tóm tắt của arkon108