Peopleware – Chương 39: Người khổng lồ Holgar Dansk

Trong chương cuối của cuốn sách, các tác giả cảnh báo chúng ta hãy tập trung nỗ lực cho sự thay đổi. Tốt hơn là bạn nên thực hiện một thay đổi quan trọng (lấy cảm hứng từ cuốn sách) một cách đúng đắn hơn là cố gắng làm quá nhiều, gây ra sự hỗn … Continue reading Peopleware – Chương 39: Người khổng lồ Holgar Dansk

Peopleware – Chương 38: Electron tự do

Ngày nay, hầu hết mọi người đang làm những công việc khác với công việc truyền thống, như làm việc từ xa, làm việc tự do, kinh doanh tự do hoặc hợp đồng. Các tổ chức ngày nay chiến đấu với điều này bằng cách cung cấp các vị trí nội bộ hấp dẫn hơn … Continue reading Peopleware – Chương 38: Electron tự do

Peopleware – Chương 37: Hỗn loạn và trật tự

Có điều gì đó về bản chất con người khiến chúng ta trở thành kẻ thù không đội trời chung của sự hỗn loạn. Bất cứ khi nào chúng ta gặp phải sự hỗn loạn, chúng ta đều xắn tay áo và bắt tay ngay vào công việc để thay thế nó bằng trật tự. … Continue reading Peopleware – Chương 37: Hỗn loạn và trật tự

Peopleware – Chương 36: Hình thành cộng đồng

Nhu cầu về một cộng đồng được xây dựng sâu trong con người, những nhà quản lý giỏi nhất biết điều đó và tập trung nỗ lực của họ vào việc tạo ra cộng đồng. Các công ty thành công trong việc xây dựng một cộng đồng thỏa mãn có xu hướng giữ chân con … Continue reading Peopleware – Chương 36: Hình thành cộng đồng

Peopleware – Chương 35: Việc học tập trong tổ chức

Trải nghiệm và học hỏi Điều đầu tiên cần nhận ra về tổ chức học tập là nó không giống như tích lũy kinh nghiệm đơn thuần. Ví dụ, đến những năm 1930, quân đội Pháp đã tích lũy hàng trăm năm kinh nghiệm canh gác biên giới phía đông, nhưng họ vẫn đề xuất … Continue reading Peopleware – Chương 35: Việc học tập trong tổ chức

Peopleware – Chương 34: Có thể thay đổi

Mọi người thường thực sự ghét sự thay đổi. Chúng ta cần nói về sự thay đổi vì đó là việc của chúng ta. Không chỉ là người xây dựng hệ thống, chúng ta còn là tác nhân thay đổi. Mỗi khi cung cấp một hệ thống mới, chúng ta buộc mọi người phải thay … Continue reading Peopleware – Chương 34: Có thể thay đổi

Peopleware – Chương 33: E(vil) Mail

Vâng, Hộp thư đến e-mail của bạn đã đầy. Rất ấn tượng. Nhưng nó chứa đầy những gì? Trước khi có email Trước khi có e-mail, chúng tôi đã liên lạc với những người ở xa qua thư. Một lá thư ngày nay có giá hàng trăm đô la trở lên, để truyền đạt nội … Continue reading Peopleware – Chương 33: E(vil) Mail

Peopleware – Chương 32: Lỗi tối hậu trong quản lý

Lỗi tối hậu của quản lý là lãng phí thời gian của mọi người. Nghe có vẻ như đây là một lỗi dễ tránh, nhưng không phải vậy. Bạn có một số nhu cầu của riêng mình với tư cách là một người quản lý, và những nhu cầu này có thể đi ngược lại … Continue reading Peopleware – Chương 32: Lỗi tối hậu trong quản lý

Peopleware – Chương 31: Họp hành, độc thoại và hội thoại

Một số tổ chức nghiện các cuộc họp đến nỗi công việc phải chiếm vị trí thứ hai. Họ tổ chức các cuộc họp không có mục đích và không có trạng thái kết thúc được xác định rõ ràng. Ở một khía cạnh khác, một số tổ chức sợ sự lãng phí của các … Continue reading Peopleware – Chương 31: Họp hành, độc thoại và hội thoại

Peopleware – Chương 30: Khiêu vũ với rủi ro

Tiền đề về Peopleware — các vấn đề chính của chúng ta có nhiều khả năng mang tính xã hội học hơn là về bản chất công nghệ — không áp dụng mạnh mẽ hơn trong lĩnh vực rủi ro. Cơ chế của quản lý rủi ro được hiểu rộng rãi; khi nó không được … Continue reading Peopleware – Chương 30: Khiêu vũ với rủi ro