Category: Tản mạn

Kể ra thì hành trình chữa lành, phục hồi cảm xúc và xóa tan những đám mây vô minh trong tôi chỉ thực sự bắt đầu cách đây vài tháng. Mọi thứ đến rất tình cờ — như mọi khi — tôi lại rơi vào một cái bẫy cảm xúc quen thuộc. Vẫn là những … Continue reading Chánh kiến — Thấy như nó đang là →

Nhân dịp đi học lại lịch sử, triết lý cũng như định hướng của Hitachi, mình có 1 số nhận định sau đây về hành trình đổi mới hướng tới Social Innovation của Hitachi. Lưu ý đây là nhận định theo quan điểm cá nhân, bản thân không đại diện cho bất kỳ thông tin … Continue reading Hành trình đổi mới vì xã hội – và tương lai của Hitachi →

Có người mất cả đời để chữa lành những vấn đề tâm lý. Những vết xước rất nhỏ, tưởng như vô hình, lại có thể âm thầm định hình cách chúng ta sống: phải luôn làm hài lòng người khác mới thấy an tâm, luôn dò xét ánh mắt xung quanh để quyết định hành … Continue reading Chánh Tâm →

Không biết từ khi nào, có lẽ từ lúc mô hình làm việc online, hybrid trở nên phổ biến, và những thiết bị di động dần trở thành “văn phòng 24/7”, việc kiểm tra email, tin nhắn công việc hay thông báo Teams đã biến thành một phản xạ vô điều kiện. Điện thoại vang … Continue reading Sống với khoảnh khắc hiện tại →

Gần đây tôi được cử tham gia một khóa học nâng cao kỹ năng quản lý và điều hành trong môi trường toàn cầu của tập đoàn. Ở đó, tôi gặp rất nhiều quản lý đến từ các công ty con khác nhau, đảm nhiệm những vai trò và bối cảnh rất đa dạng. Đối … Continue reading Reflective – điều mà lâu nay tôi bỏ quên hoặc xem nhẹ →

Gần đây tình cờ nghe được một câu nói: “What you got here won’t get you there.”Nghe qua thì đơn giản, nhưng lại chạm đúng lúc bản thân đang trầm ngâm về điều này. Bản thân vẫn luôn xem mình là người cầu tiến, yêu thích sự tiến bộ, và thực sự đã làm rất … Continue reading What you got here won’t get you there →

Khi một dự án trễ, một khách hàng phàn nàn, hay một nhân sự nghỉ việc, phần lớn các nhà quản lý mới bắt đầu hành động. Nhưng đến lúc đó, mọi việc đã rồi. Ta chỉ đang phản ứng với kết quả – những lagging indicators, những tín hiệu đến sau.Còn lãnh đạo giỏi, … Continue reading Leading indicator – nhìn xa để không bị động →

Có những bước tiến thay đổi cả quỹ đạo.Từ 0 lên 1 là một kỳ tích.Từ 1 lên 2 là minh chứng.Nhưng từ 99 lên 100 – lại là bước khiến một tổ chức trở nên vĩ đại. Nghe có vẻ chỉ là những con số, nhưng đó là ba điểm gãy trong hành trình … Continue reading 0 tới 1, 1 tới 2, 99 tới 100: Ba bước nhảy quan trọng nhất →