Nếu Phần 1 nhấn mạnh “quản lý là trò chơi đội nhóm”, Phần 2 chỉ ra tổ chức thực tế là hybrid (nhiệm vụ × chức năng) đòi hỏi “báo cáo kép”, thì Phần 3 đi vào đòn bẩy lớn nhất mà một quản lý cấp trung nắm giữ: làm cho từng người trong đội … Continue reading Quản lý cấp trung – Phần 3: Tối ưu hóa hiệu suất của nhân viên
Category: Leadership
Quản lý cấp trung – Phần 2: Tổ chức hỗn hợp (hybrid) và “báo cáo kép”
Ở cấp trung, bạn hiếm khi chỉ “đứng đầu một nhóm”. Bạn thường đội nhiều mũ: vừa chịu trách nhiệm kết quả theo dòng sản phẩm/thị trường, vừa phải giữ chuẩn chức năng (kỹ thuật, tài chính, QA…). Vì vậy, phần lớn tổ chức trưởng thành đều tiến hoá thành dạng lai (hybrid) — kết … Continue reading Quản lý cấp trung – Phần 2: Tổ chức hỗn hợp (hybrid) và “báo cáo kép”
Quản lý cấp trung – Phần 1: Quản lý là một trò chơi đội nhóm
Phần 1: Quản lý là một trò chơi đội nhóm “Hiệu suất của một nhà quản lý = output của tổ chức của họ + output của những tổ chức lân cận chịu ảnh hưởng của họ.” — A. Grove. Là quản lý cấp trung, bạn ở “vùng đệm” giữa chiến lược cấp cao và … Continue reading Quản lý cấp trung – Phần 1: Quản lý là một trò chơi đội nhóm
14 nguyên tắc lãnh đạo của Amazon
Bài viết được tham khảo và dịch từ: https://leaders.com/articles/leadership/amazon-leadership-principles/ Rất ít công ty trên thế giới phát triển nhanh như Amazon trong hai thập kỷ qua. Doanh thu ròng của Amazon hiện đạt gần 400 tỷ USD mỗi năm và là công ty có giá trị thương hiệu cao nhất toàn cầu, thậm chí hơn … Continue reading 14 nguyên tắc lãnh đạo của Amazon
Tóm tắt sách Becoming a Technical Leader – Phần 2
Đây là bản tóm tắt của cuốn sách Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach của tác giả Gerald M. Weinberg Phần 2 tập trung vào sự đổi mới (Innovation), và tầm nhìn (Vision) Đọc Tóm tắt sách Becoming a Technical Leader - Phần 1 Sự đổi mới Có ba trở ngại lớn đối với sự … Continue reading Tóm tắt sách Becoming a Technical Leader – Phần 2
Tóm tắt sách Becoming a Technical Leader – Phần 1
Đây là bản tóm tắt của cuốn sách Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach của tác giả Gerald M. Weinberg Phần 1 sẽ tập trung vào định nghĩa về leadership và các phương pháp để giải quyết vấn đề hiệu quả. Lãnh đạo là quá trình tạo ra một môi trường trong đó … Continue reading Tóm tắt sách Becoming a Technical Leader – Phần 1
Peopleware – Chương 39: Người khổng lồ Holgar Dansk
Trong chương cuối của cuốn sách, các tác giả cảnh báo chúng ta hãy tập trung nỗ lực cho sự thay đổi. Tốt hơn là bạn nên thực hiện một thay đổi quan trọng (lấy cảm hứng từ cuốn sách) một cách đúng đắn hơn là cố gắng làm quá nhiều, gây ra sự hỗn … Continue reading Peopleware – Chương 39: Người khổng lồ Holgar Dansk
Peopleware – Chương 38: Electron tự do
Ngày nay, hầu hết mọi người đang làm những công việc khác với công việc truyền thống, như làm việc từ xa, làm việc tự do, kinh doanh tự do hoặc hợp đồng. Các tổ chức ngày nay chiến đấu với điều này bằng cách cung cấp các vị trí nội bộ hấp dẫn hơn … Continue reading Peopleware – Chương 38: Electron tự do
Peopleware – Chương 37: Hỗn loạn và trật tự
Có điều gì đó về bản chất con người khiến chúng ta trở thành kẻ thù không đội trời chung của sự hỗn loạn. Bất cứ khi nào chúng ta gặp phải sự hỗn loạn, chúng ta đều xắn tay áo và bắt tay ngay vào công việc để thay thế nó bằng trật tự. … Continue reading Peopleware – Chương 37: Hỗn loạn và trật tự
Peopleware – Chương 36: Hình thành cộng đồng
Nhu cầu về một cộng đồng được xây dựng sâu trong con người, những nhà quản lý giỏi nhất biết điều đó và tập trung nỗ lực của họ vào việc tạo ra cộng đồng. Các công ty thành công trong việc xây dựng một cộng đồng thỏa mãn có xu hướng giữ chân con … Continue reading Peopleware – Chương 36: Hình thành cộng đồng
Transforming Leadership 