Transforming Leadership

Gần đây tôi được cử tham gia một khóa học nâng cao kỹ năng quản lý và điều hành trong môi trường toàn cầu của tập đoàn. Ở đó, tôi gặp rất nhiều quản lý đến từ các công ty con khác nhau, đảm nhiệm những vai trò và bối cảnh rất đa dạng. Đối … Continue reading Reflective – điều mà lâu nay tôi bỏ quên hoặc xem nhẹ →

Gần đây tình cờ nghe được một câu nói: “What you got here won’t get you there.”Nghe qua thì đơn giản, nhưng lại chạm đúng lúc bản thân đang trầm ngâm về điều này. Bản thân vẫn luôn xem mình là người cầu tiến, yêu thích sự tiến bộ, và thực sự đã làm rất … Continue reading What you got here won’t get you there →

Khi một dự án trễ, một khách hàng phàn nàn, hay một nhân sự nghỉ việc, phần lớn các nhà quản lý mới bắt đầu hành động. Nhưng đến lúc đó, mọi việc đã rồi. Ta chỉ đang phản ứng với kết quả – những lagging indicators, những tín hiệu đến sau.Còn lãnh đạo giỏi, … Continue reading Leading indicator – nhìn xa để không bị động →

Có những bước tiến thay đổi cả quỹ đạo.Từ 0 lên 1 là một kỳ tích.Từ 1 lên 2 là minh chứng.Nhưng từ 99 lên 100 – lại là bước khiến một tổ chức trở nên vĩ đại. Nghe có vẻ chỉ là những con số, nhưng đó là ba điểm gãy trong hành trình … Continue reading 0 tới 1, 1 tới 2, 99 tới 100: Ba bước nhảy quan trọng nhất →

Trong môi trường doanh nghiệp, chúng ta thường nghe lời khuyên: “Khách hàng luôn đúng”, “Cấp trên bảo gì thì làm nấy”. Nhưng thực tế, nếu ai cũng răm rắp nghe theo, tổ chức sẽ không thể tiến xa. Quản lý giỏi không phải là người tuân phục tuyệt đối, mà là người biết push … Continue reading Push back – kỹ năng thượng thặng của các nhà quản lý →

Trong các dự án kỹ thuật, đặc biệt là những dự án công nghệ phức tạp, đàm phán diễn ra hằng ngày — giữa khách hàng và nhà cung cấp, giữa kỹ sư và quản lý, giữa các nhóm nội bộ với nhau. Nhiều người xem đàm phán là cuộc đấu trí, nơi bên nào … Continue reading Lý thuyết thông tin trong đàm phán kỹ thuật và dự án →

Khi thế giới thật không chỉ có đúng và sai Từ những ngày đầu đại học, kỹ sư được dạy rằng mọi thứ đều có câu trả lời rõ ràng.Một mệnh đề chỉ có thể đúng hoặc sai, một bit chỉ là 0 hoặc 1.Mọi thứ vận hành theo logic – có điều kiện thì … Continue reading 0 và 1 và tư duy của kỹ sư →

Gần đây, khi AI ngày càng rần rần xuất hiện ở khắp nơi, tôi tình cờ chú ý đến một khái niệm tưởng chừng đơn giản nhưng lại gợi nhiều suy ngẫm: phản tư (reflection).Trong thế giới nơi mọi thứ được khuyến khích “chạy nhanh hơn, học nhanh hơn, làm nhanh hơn”, khái niệm phản … Continue reading Phản tư – Học cách nhìn lại chính mình →