Category: Craftsmanship

Trong cuốn sách Con người và Quản lý dự án của mình, Rob Thomsett đã phân tích một số bệnh lý cản trở việc thành lập nhóm. Nó làm cho việc đọc hấp dẫn. Tuy nhiên, một số bệnh lý trong số này có thể điều trị được. Về biện pháp khắc phục duy nhất … Continue reading Peopleware – Chương 27: Quản lý trao quyền →

Hình dung bạn là một nhân viên kỹ thuật vừa được giao cho một dự án mới. Bạn biết tên người quản lý và hầu hết các nhân viên dự án khác, nhưng đó là về điều đó. Ngày đầu tiên của bạn về dự án mới là thứ Hai tới. Vào thứ Tư trước … Continue reading Peopleware – Chương 26: Bữa tối Spaghetti →

Vấn đề cạnh tranh trong đội hoặc nhóm làm việc là một vấn đề phức tạp, điều mà các nhà quản lý có xu hướng không đồng ý. Bạn chắc chắn đã nghe nói rằng các công ty tồn tại để cạnh tranh với nhau, vì vậy, nói rộng ra, một chút cạnh tranh trong … Continue reading Peopleware – Chương 25 – Sự cạnh tranh →

Trong bản phát hành mới của cuốn sách, các tác giả đã tìm ra hai cách khác để triệt tiêu khả năng xuất hiện của các nhóm gắn kết. Những tấm áp phích và tấm bảng chết tiệt Những phụ kiện tạo động lực là sự thành công của hình thức hơn là chức năng … Continue reading Peopleware – Chương 24: Những cách quản lý gây hại cho nhóm – tiếp theo →

Từ đầu tới giờ, các tác giả muốn viết về các cách xây dựng đội ngũ gắn kết. Tuy nhiên, trong khi cố gắng viết nó, rõ ràng là quá trình không diễn ra như dự định. Điều sai trái là toàn bộ ý tưởng làm cho các nhóm trở nên gắn kết. Bạn không … Continue reading Peopleware – Chương 23: Những cách quản lý gây hại cho nhóm →

The Black Team là một nhóm những người kiểm thử phần mềm bắt đầu tạo được dấu ấn vào những năm 1960 trong công ty sản xuất những cỗ máy tính lớn. Trong một thời gian, công ty đã nỗ lực đào tạo khách hàng để họ có khả năng chấp nhận lỗi tốt hơn. … Continue reading Peopleware – Chương 22: Black Team →

Không phải một số người làm việc cùng nhau đều có thể được gọi là một nhóm. Những gì họ thiếu là một định nghĩa chung về thành công hoặc bất kỳ tinh thần đồng đội nào có thể xác định được. Điều còn thiếu là một đặc tính mà các tác giả gọi là … Continue reading Peopleware – Chương 21: Sự gắn kết →

Một khoản chi là tiền đã được sử dụng hết. Mặt khác, một khoản đầu tư là việc chi tiêu để mua một tài sản khác. Chưa sử dụng hết giá trị mà chỉ chuyển đổi từ dạng này sang dạng khác. Khi coi một khoản chi tiêu như một khoản đầu tư thay vì … Continue reading Peopleware – Chương 20: Vốn con người →

Câu hỏi thứ nhất: Tổ chức của bạn đã trải qua những đợt luân chuyển nhân viên hàng năm nào trong vài năm qua? Câu hỏi thứ hai: Trung bình tốn bao nhiêu tiền để thay thế một người rời đi? Nếu bạn có bất kỳ câu trả lời nào cho hai câu hỏi, xin … Continue reading Peopleware – Chương 19: Hạnh phúc khi làm việc tại đây →

Công nghệ — và sự Đối lập Những người trẻ đến nơi làm việc ngày nay khác với các thế hệ trước và điều này cần được tính đến. Alan Kay, thành viên của Disney, định nghĩa công nghệ là bất cứ thứ gì ở xung quanh bạn ngày nay nhưng không có ở đó … Continue reading Peopleware – Chương 18: Thế hệ trẻ và công nghệ →