Bản dịch tóm tắt từ: https://www.cnpatterns.org/development-design Phương pháp về cách thiết kế, xây dựng và cung cấp sản phẩm / dịch vụ trong Cloud Native bao gồm: kiến trúc và quy trình hỗ trợ phân phối nhanh chóng và linh hoạt. A/B Testing Một công ty có sẵn cơ sở hạ tầng cloud native đang … Continue reading CNPATTERNS – DEVELOPMENT & DESIGN PATTERNS
Category: Career
CNPATTERNS – ORGANIZATION & CULTURE PATTERNS
Bản dịch tóm tắt từ: https://www.cnpatterns.org/organization-culture Các phương pháp hướng dẫn sự phát triển của tổ chức: cắt giảm sự phụ thuộc và trao quyền cho các nhóm độc lập, chủ động và tự chủ, phát triển, phân phối và triển khai nhanh chóng và lặp đi lặp lại. Agile for New Development Chiến lược … Continue reading CNPATTERNS – ORGANIZATION & CULTURE PATTERNS
CNPATTERNS – STRATEGY & RISK REDUCTION PATTERNS
Bản dịch tóm tắt từ: https://www.cnpatterns.org/strategy-risk-reduction Các phương pháp định hình và thúc đẩy chiến lược tổng thể trong một tổ chức Cloud Native: giảm thiểu rủi ro và xây dựng để đạt được thành công lâu dài, cả trong quá trình chuyển đổi và sau đó là bất kỳ điều gì xảy ra tiếp … Continue reading CNPATTERNS – STRATEGY & RISK REDUCTION PATTERNS
CLOUD NATIVE TRANSFORMATION PATTERNS
Các phương pháp chuyển đổi sang Cloud Native Các phương pháp để tạo lập kiến trúc Cloud Native hiệu quả — và thiết kế lại cách chúng ta làm việc Cloud Native sẽ thay đổi hoàn toàn cách một doanh nghiệp phát triển và triển khai ứng dụng của mình trong thời đại mới. Một … Continue reading CLOUD NATIVE TRANSFORMATION PATTERNS
Peopleware – Chương 39: Người khổng lồ Holgar Dansk
Trong chương cuối của cuốn sách, các tác giả cảnh báo chúng ta hãy tập trung nỗ lực cho sự thay đổi. Tốt hơn là bạn nên thực hiện một thay đổi quan trọng (lấy cảm hứng từ cuốn sách) một cách đúng đắn hơn là cố gắng làm quá nhiều, gây ra sự hỗn … Continue reading Peopleware – Chương 39: Người khổng lồ Holgar Dansk
Peopleware – Chương 38: Electron tự do
Ngày nay, hầu hết mọi người đang làm những công việc khác với công việc truyền thống, như làm việc từ xa, làm việc tự do, kinh doanh tự do hoặc hợp đồng. Các tổ chức ngày nay chiến đấu với điều này bằng cách cung cấp các vị trí nội bộ hấp dẫn hơn … Continue reading Peopleware – Chương 38: Electron tự do
Peopleware – Chương 37: Hỗn loạn và trật tự
Có điều gì đó về bản chất con người khiến chúng ta trở thành kẻ thù không đội trời chung của sự hỗn loạn. Bất cứ khi nào chúng ta gặp phải sự hỗn loạn, chúng ta đều xắn tay áo và bắt tay ngay vào công việc để thay thế nó bằng trật tự. … Continue reading Peopleware – Chương 37: Hỗn loạn và trật tự
Peopleware – Chương 36: Hình thành cộng đồng
Nhu cầu về một cộng đồng được xây dựng sâu trong con người, những nhà quản lý giỏi nhất biết điều đó và tập trung nỗ lực của họ vào việc tạo ra cộng đồng. Các công ty thành công trong việc xây dựng một cộng đồng thỏa mãn có xu hướng giữ chân con … Continue reading Peopleware – Chương 36: Hình thành cộng đồng
Peopleware – Chương 35: Việc học tập trong tổ chức
Trải nghiệm và học hỏi Điều đầu tiên cần nhận ra về tổ chức học tập là nó không giống như tích lũy kinh nghiệm đơn thuần. Ví dụ, đến những năm 1930, quân đội Pháp đã tích lũy hàng trăm năm kinh nghiệm canh gác biên giới phía đông, nhưng họ vẫn đề xuất … Continue reading Peopleware – Chương 35: Việc học tập trong tổ chức
Peopleware – Chương 34: Có thể thay đổi
Mọi người thường thực sự ghét sự thay đổi. Chúng ta cần nói về sự thay đổi vì đó là việc của chúng ta. Không chỉ là người xây dựng hệ thống, chúng ta còn là tác nhân thay đổi. Mỗi khi cung cấp một hệ thống mới, chúng ta buộc mọi người phải thay … Continue reading Peopleware – Chương 34: Có thể thay đổi
Transforming Leadership 