Category: Career

Vâng, Hộp thư đến e-mail của bạn đã đầy. Rất ấn tượng. Nhưng nó chứa đầy những gì? Trước khi có email Trước khi có e-mail, chúng tôi đã liên lạc với những người ở xa qua thư. Một lá thư ngày nay có giá hàng trăm đô la trở lên, để truyền đạt nội … Continue reading Peopleware – Chương 33: E(vil) Mail →

Lỗi tối hậu của quản lý là lãng phí thời gian của mọi người. Nghe có vẻ như đây là một lỗi dễ tránh, nhưng không phải vậy. Bạn có một số nhu cầu của riêng mình với tư cách là một người quản lý, và những nhu cầu này có thể đi ngược lại … Continue reading Peopleware – Chương 32: Lỗi tối hậu trong quản lý →

Một số tổ chức nghiện các cuộc họp đến nỗi công việc phải chiếm vị trí thứ hai. Họ tổ chức các cuộc họp không có mục đích và không có trạng thái kết thúc được xác định rõ ràng. Ở một khía cạnh khác, một số tổ chức sợ sự lãng phí của các … Continue reading Peopleware – Chương 31: Họp hành, độc thoại và hội thoại →

Tiền đề về Peopleware — các vấn đề chính của chúng ta có nhiều khả năng mang tính xã hội học hơn là về bản chất công nghệ — không áp dụng mạnh mẽ hơn trong lĩnh vực rủi ro. Cơ chế của quản lý rủi ro được hiểu rộng rãi; khi nó không được … Continue reading Peopleware – Chương 30: Khiêu vũ với rủi ro →

Một nhân viên xông vào Phòng Tổ chức Nhân sự và xin nghỉ việc. Sáng hôm sau, anh và sếp của mình quay lại giải thích một cách ngượng ngùng rằng toàn bộ sự việc chỉ là một sai lầm ngớ ngẩn. Liệu có thể hoàn tác việc từ chức của anh ấy không? Các … Continue reading Peopleware – Chương 29: Hệ thống tự thích nghi →

Một số tổ chức nổi tiếng vì sự may mắn nhất quán của họ trong việc thu hút các đội ngũ gắn kết tốt. Tất nhiên, đó không phải là may mắn; đó là văn hóa. Có điều gì đó về các tổ chức đó, một số kết hợp tối ưu giữa năng lực và … Continue reading Peopleware – Chương 28: Công thức cho một đội ngũ lành mạnh →

Trong cuốn sách Con người và Quản lý dự án của mình, Rob Thomsett đã phân tích một số bệnh lý cản trở việc thành lập nhóm. Nó làm cho việc đọc hấp dẫn. Tuy nhiên, một số bệnh lý trong số này có thể điều trị được. Về biện pháp khắc phục duy nhất … Continue reading Peopleware – Chương 27: Quản lý trao quyền →

Hình dung bạn là một nhân viên kỹ thuật vừa được giao cho một dự án mới. Bạn biết tên người quản lý và hầu hết các nhân viên dự án khác, nhưng đó là về điều đó. Ngày đầu tiên của bạn về dự án mới là thứ Hai tới. Vào thứ Tư trước … Continue reading Peopleware – Chương 26: Bữa tối Spaghetti →

Vấn đề cạnh tranh trong đội hoặc nhóm làm việc là một vấn đề phức tạp, điều mà các nhà quản lý có xu hướng không đồng ý. Bạn chắc chắn đã nghe nói rằng các công ty tồn tại để cạnh tranh với nhau, vì vậy, nói rộng ra, một chút cạnh tranh trong … Continue reading Peopleware – Chương 25 – Sự cạnh tranh →

Trong bản phát hành mới của cuốn sách, các tác giả đã tìm ra hai cách khác để triệt tiêu khả năng xuất hiện của các nhóm gắn kết. Những tấm áp phích và tấm bảng chết tiệt Những phụ kiện tạo động lực là sự thành công của hình thức hơn là chức năng … Continue reading Peopleware – Chương 24: Những cách quản lý gây hại cho nhóm – tiếp theo →