Category: Career

Từ đầu tới giờ, các tác giả muốn viết về các cách xây dựng đội ngũ gắn kết. Tuy nhiên, trong khi cố gắng viết nó, rõ ràng là quá trình không diễn ra như dự định. Điều sai trái là toàn bộ ý tưởng làm cho các nhóm trở nên gắn kết. Bạn không … Continue reading Peopleware – Chương 23: Những cách quản lý gây hại cho nhóm →

The Black Team là một nhóm những người kiểm thử phần mềm bắt đầu tạo được dấu ấn vào những năm 1960 trong công ty sản xuất những cỗ máy tính lớn. Trong một thời gian, công ty đã nỗ lực đào tạo khách hàng để họ có khả năng chấp nhận lỗi tốt hơn. … Continue reading Peopleware – Chương 22: Black Team →

Không phải một số người làm việc cùng nhau đều có thể được gọi là một nhóm. Những gì họ thiếu là một định nghĩa chung về thành công hoặc bất kỳ tinh thần đồng đội nào có thể xác định được. Điều còn thiếu là một đặc tính mà các tác giả gọi là … Continue reading Peopleware – Chương 21: Sự gắn kết →

Một khoản chi là tiền đã được sử dụng hết. Mặt khác, một khoản đầu tư là việc chi tiêu để mua một tài sản khác. Chưa sử dụng hết giá trị mà chỉ chuyển đổi từ dạng này sang dạng khác. Khi coi một khoản chi tiêu như một khoản đầu tư thay vì … Continue reading Peopleware – Chương 20: Vốn con người →

Câu hỏi thứ nhất: Tổ chức của bạn đã trải qua những đợt luân chuyển nhân viên hàng năm nào trong vài năm qua? Câu hỏi thứ hai: Trung bình tốn bao nhiêu tiền để thay thế một người rời đi? Nếu bạn có bất kỳ câu trả lời nào cho hai câu hỏi, xin … Continue reading Peopleware – Chương 19: Hạnh phúc khi làm việc tại đây →

Công nghệ — và sự Đối lập Những người trẻ đến nơi làm việc ngày nay khác với các thế hệ trước và điều này cần được tính đến. Alan Kay, thành viên của Disney, định nghĩa công nghệ là bất cứ thứ gì ở xung quanh bạn ngày nay nhưng không có ở đó … Continue reading Peopleware – Chương 18: Thế hệ trẻ và công nghệ →

Các nhóm dự án ngày nay có thể trở nên rất đa dạng với các nhân viên lao động tự do, nhà thầu, lực lượng lao động có sẵn trên toàn cầu, làm việc từ xa, vân vân. Ngoài ra, việc quốc tế hóa mọi thứ trên thực tế có nghĩa là ngay cả nhóm … Continue reading Peopleware – Chương 17: Sự đa dạng →

Quản lý rạp xiếc: Bạn đã tung hứng bao lâu rồi?Ứng viên: Ồ, khoảng sáu năm.Người quản lý: Bạn có thể xử lý ba quả bóng, bốn quả bóng và năm quả bóng không?Ứng viên: Có, có.Người quản lý: Bạn có làm việc với các vật rực lửa không?Ứng cử viên: Chắc chắn rồi.Quản lý: … Continue reading Peoplware – Chương 16: Thuê một người tung hứng →

Lãnh đạo trong công việc là rất hiếm, nhưng nói về nó thì phổ biến. Các công ty nói về nó mọi lúc. Cuộc nói chuyện thường là về việc thực thi quyền lực của tổ chức để hoàn thành một mục tiêu nhất định. Chính những người quản lý là người lãnh đạo. Các … Continue reading Peoplware – Chương 15: Hãy nói về khả năng lãnh đạo →

Thiên tiểu thuyết của C.S. Forester về Chiến tranh Napoleon đã khai thác nhân vật Horatio Hornblower, một sĩ quan Hải quân Hoàng gia Anh. Ở mức độ nào đó, đây là bộ truyện phiêu lưu được đặt trong khuôn khổ lịch sử đã được nghiên cứu tường tận. Mặt khác, bộ sách về Hornblower … Continue reading Peopleware – Chương 14: Nhân tố Hornblower →